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【税务外包】财务人员融入业务的三个方向
作者:郑州代理记账    时间:2018/8/22 14:02:31    来源:www.hnczjcs.com    点击量:
    财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务.这是对财务人员的谆谆告诫.财务人员如何才能最快速地融入业务,任总指出了三个方向:第一个方向:参与项目管理;第二个方向:参与经营分析;第三个方向:参与预算预测.相关阅读推荐:企业注册登记都需要什么手续
    在内部,谈及对财务人员的要求,不止一次说过如下的话,财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;称职的CFO应随时可以接任CEO.财务人员融入业务,是对财务人员的基本要求.为此,甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划,

    明确要求,"财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理.有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用."

    从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法.用的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试.
    财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?给财务人员指出了三个方向:

    方向一:参与项目管理

    企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌.基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务.一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础.

    方向二:参与经营分析

    推崇经营分析,而不是单纯的财务分析.财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限.具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核.这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程.

    方向三:参与预算预测
    财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论.计划与预算是什么关系?"计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务.地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头.只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划."计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务.

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